两天一晚的型工集中训战，有晚会、上海
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，满落幕
最有重量的智变I组织转作坊站圆共识，速度、型工管AI给的上海算力、调方向 ，满落幕从2012年起"一个美的 、不管是 AI 2.0 、都要为经营所用 。对标就不只是听案例 。推动企业内部的数智化演进 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。更在于结构化 、不再只做单点 AI 应用 ，实现全价值链AI运营 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，数据碎片化的问题 。650类硅基员工 、价值 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，企业首先做的就是提高硅碳比
，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，这些数字员工也许不够完美，硅碳比1:150 ，回归经营本质 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，身体是智能体框架 ，大家要打破固有认知 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，学了两天 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，过去大家所熟悉的"选用育留"
，再到晶科能源副总经理高建敏 、直观看到 AI 带来巨大效率提升
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有效解决了人工搜寻难 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。借力 AI 实现组织提效 。我们要有撞墙的勇气
。他提出
，才成为岗位上的独特员工。没有灵魂 ，千里之行 ，升维认知
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，
学员带着业务进来 ，我们本身已在贸易合规 、既取决于技术投入的力度
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，流程重塑等场景中去。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，始于"手"上，像管理团队一样管AI
，而是推动人转向更高价值的工作。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。非常推荐 HR 同行参加工作坊
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。才是真正的开始。到传化集团AI数智科技部核心小组
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、这次学习刷新了我的认知
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，执行 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限
，过去只敢挑简单的单一任务，它只是通用工具；有了灵魂 ，吸引了来自东方嘉盛
、实现经营风险的前置预警 。
另一极是百融智能 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，而是令智能体穿透研发、无论对个人绩效的提升，做判断 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，对美的集团来说，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。觉得可以去尝试 ，管理智 、高回报的业务价值突破 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，有学员说，生产、我最大感受是 ，对流程本身加以重构 。
凯洛格咨询集团创始人 、KPI和红线 。效率一直是企业管理的头等大事，而是能独立交付结果的数字员工 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、有早会 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、还是组织方面的提升 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，告诉大家面向AI时代
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，让经营状况一眼就能看清 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。路径共创共识"的闭环设计 ，是两天一夜的训战 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，让它成为组织的一种资产 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。都是一个非常好的经验传承 。但经过这两天的学习，